Почему коворкеры успешнее сотрудников обычных офисов (ч.2)

Человек, работающий в коворкинге, свободен в выборе графика работы, тем более, что большинство этих совместно используемых рабочих пространств открыты круглосуточно и без выходных! Порой приходится засиживаться допоздна, чтобы успеть к дедлайну; а иногда, наоборот, можно сделать перерыв подлиннее или поработать удаленно из дома.

Да и в выборе помещения для работы коворкеры свободны: хочешь трудиться в тихом и спокойном уголке? - сними себе отдельный кабинет и никто тебе не помешает; если же, наоборот, тебя стимулирует взаимодействие и сотрудничество с другими профессионалами,- обзаведись рабочим местом в самой гуще событий и радуйся жизни!

Несмотря на то, что коворкеры ценят свою свободу, но и дисциплиной им брезговать нельзя: без нее производительность труда падает и весь проект может пойти ко дну. Именно работа в сообществе с другими коворкерами помогает каждому в отдельности не расслабляться и лучше состредотачиваться на деле, что не менее важно для эффективной работы, чем профессиональная независимость и свобода выбора.

3. Коворкинг дает возможность ощущать себя частью сообщества.

Ощущение общности с окружающими – это одна из основных причин, почему многие современные профессионалы и фрилансеры предпочитают работать в коворкингах, а не на дому или в отдельном офисе. Каждый коворкинг обладает уникальной, свойственной только ему атмосферой, и управляющие этими пространствами делают все возможное, чтобы максимально удовлетворить потребности клиентов.

Энтони Маринос, один из ключевых управляющих менеджеров Нью Йоркско-Чикагской сети коворкингов «Гринд», рассказывает, что для них всегда на первом месте всегда стоит человечек: менеджеры и сотрудники знают всех членов по именам, кто чем занимается, в чем нуждается и всегда стараются упростить процесс их взаимодействия между коворкерами.

Другая сеть – “WeWork”, оцененная в прошлом декабре в 5 миллиардов долларов, подчеркивает, что их целью является создание такого пространства, где каждый индивидуум будет ощущать себя частью чего-то большего, чем его собственное «Я» - частью коллективного «Мы».

Конечно же, такая социализация не должна навязываться насильно. Члены коворкингов сами выбирают, когда и как пообщаться с коллегами: в перерыве за чашечкой кофе, после работы или вообще особо не общаться, а трудиться в тиши кабинета.

Хотя эти исследования и показали, что некоторые коворкеры склонны к общению с коллегами куда меньше других, всех их связывает общее чувство идентичности как членов одного сообщества. Скорее всего, это чувство появляется благодаря тому, что всегда есть возможность для сотрудничества с другими профессионалами и именно в тот момент, когда это будет необходимо для дела.

Что же из опыта совместных рабочих пространств могут почерпнуть традиционные компании?

Несмотря на то, что коворкинги появились благодаря фрилансерам и предпринимателям-одиночкам, сейчас они становятся актуальными для все более широкого круга людей и организаций. Многие крупные компаний сейчас встраивают коворкинги в свои бизнес-стратегии, и это явно идет им на пользу. Как это осуществить?

Коворкинги используются предприятиями как альтернативное пространство для работы. Майкл Кенни, управляющий партнер «Co-merge» (Сан-Диего, США) рассказал, как в последние полтора года выросло количество их сотрудников, использующих предлагаемые компанией коворкинговые помещения: рабочие группы часто пользуются переговорными комнатами, креативщики радуются возможности работы по гибкому графику и наличию разнообразных помещений для разных проектов. «Гринд» тоже фиксирует растущее количество фрилансеров, ранее работавших удаленно, а теперь решивших оформить членство, при чем среди них сотрудники «Visa» и журналисты «Chicago tribune».

Вторая стратегия, касающаяся внедрения элементов коворкинговых пространств в традиционные компании, подразумевает использование опыта коворкингов для организации коллективных офисов в больших корпорациях. Лучший способ оказать поддержку своим сотрудникам и увеличить производительность их труда - это позволить им самим контролировать график работы, создать все условия, чтобы эта работа была наполнена смыслом, а так же поощрять сотрудничество и взаимопомощь между ними – то есть, перенимать положительные черты устройства коворкингов, ведущие к успеху, для использования их в офисах больших компаний.

Подводя итог, повторим, что наше исследование (которое еще продолжается) показывает, что грамотно созданная рабочая атмосфера и разумно организованный рабочий процесс влияют на рост показателей благополучия и удовлетворенности своей деятельностью у коворкеров, по сравнению с их коллегами из обычных офисов , что достигается за счет определенной независимости в работе и возможности быть самим собой в отношениях с коллегами.

И, напоследок, совет руководителям традиционных компаний: дайте вашим сотрудникам немного свободы и подходящее пространство для работы, позвольте креативным личностям из разных сфер деятельности работать бок о бок (пусть даже в рамках классического офиса) и результат не заставит себя ждать! Вы получите эффективную команду профессионалов и отличный инкубатор для молодых талантов!

Источник: https://hbr.org/2015/05/why-people-thrive-in-coworking-spaces